Дискуссия «Сверхюрист в современном мире»

Вопросы к обсуждению:

• Высокая амортизация знаний юриста: бизнес-решения вместо знания кодексов
• KPI в юридической профессии. Управление вовлеченностью и качество внутреннего сервиса
• Как мотивировать сотрудников к маркетинговой активности. Альтернативные задачи юристов (GR и развитие Legal Tech)
• Выгорание у юристов: история одного дауншифтинга

Экспертная сессия «Как юридический департамент может зарабатывать? Как выстроить стратегию генерации дохода и экономии бюджета»

• Новый тренд! Превращение юридического департамента в фирму
• Корреляция стратегии развития компании и стратегии развития юридического департамента
• Комплексные судебные проекты. Отличие от регулярной судебной деятельности, дорожная карта для реализации комплексных судебных проектов в компании
• Работа «на опережение»: взаимодействие служб компании для поиска нарушений и последующих устранений. Кейс: в каких практиках и направлениях на сегодняшний день следует искать потенциальные риски
• Изменение структуры или принципа формирования правовой функции в компании: как сократить расходы на внешних консультантов

Я протестую! Баттл инхаусов и консультантов по острым вопросам взаимодействия. Консультанты отвечают на претензии юрдепов

• Консультант цитирует кодекс и ссылается на экспертные мнения правоведов, но не дает «дорожную карту» для решения проблемы
• Консультант не креативит при разрешении вопросов
• Очень долго приходится ждать ответы на запросы, когда проблему нужно решить «здесь и сейчас»
• Не видим результат от работы консультанта, решает только типичные задачи
• Постоянно раздувается бюджет сопровождения, не очевидна экономика сотрудничества
• Консультанта расслабляют долгосрочный контракт и тесные отношения с клиентом